En 2009 je découvre la Clarification lors d’un atelier destiné à des coachs, animé par Jean Christophe Vidal. J’en expérimente la puissance et l’efficacité pendant deux années en séances de coaching et thérapie, à un moment de grand changement professionnel et personnel.
Je suis marquée par la posture du Clarificateur : épurée et minimaliste, sans pression inutile sur « le mental », et par sa qualité de centration et de contact dans le champ du cœur, centration rarement rencontrée en relation de coaching jusqu’alors.

J’ai vécu l’importance de voir émerger ma solution propre et singulière et ai expérimenté les effets concrets des prises de conscience que j’ai faites. Celles-ci ont transformé mes difficultés, en projets inédits et très concrets.

Comme une évidence, je me suis alors formée à la Clarification, puis à un parcours didactique d’enseignante de 2012 à 2014 auprès de Jean Christophe.

Depuis 2015, je transmets à mon tour la Clarification à des coachs professionnels aux niveaux Master Classes 1 & 2 au sein de l’IEC.

Les accompagnements que je propose visent à restaurer et maintenir une vision clarifiée des situations rencontrées par les organisations et les professionnels pour plus de performance et de réalisation.
J’interviens sur le développement du QR (Quotient d’intelligence Relationnelle) pour permettre une montée en conscience des coachés puis de leurs collaborateurs et équipes afin qu’ils déploient puissance et efficacité.

Fondatrice et dirigeante de cabinets de conseil et de formation, j’ai « l’ADN » d’une entrepreneuse. Je développe une vision créative et pragmatique des situations vécues par les dirigeants et leurs équipes.

En 2000, après 15 ans au sein d’entreprises internationales dans les secteurs du service et du conseil, je fonde le cabinet Prasâd et intervient depuis en tant que coach, formatrice et superviseur de managers. J’accompagne également des particuliers en cabinet.

La Clarification est une approche intégrative, qui articule :

• une vision systémique des situations et de leurs enjeux (QI)
• une philosophie humaniste incluant le ressenti des émotions (QE)
• une théorie de la communication visant la fluidification des échanges relationnels (QR)

Les organisations sont confrontées à des situations de niveaux de complexité croissante au sein desquelles la qualité de relation entre les individus va souvent « faire la différence » ; infléchir ou accentuer une tendance difficile ou dynamiser un rapport déjà favorable. Agir au niveau de la relation à l’autre, en commençant par la relation à soi-même, est un puissant facteur de résolution de problème.

Intervenir localement ou globalement sur le développement du QR (Quotient d’intelligence Relationnelle) des acteurs d’une situation est, de mon point de vue, la voie royale et écologique pour la montée en conscience des individus et des organisations.

J’ai constaté qu’un manager qui développe sa capacité à se faire comprendre complètement, à exprimer la totalité des éléments d’une situation, même les plus difficiles, d’abord à lui-même puis à ses collaborateurs et équipes, déploie une puissance et une efficacité remarquables.
Maintenir une vision clarifiée des situations rencontrées va permettre des prises de conscience très singulières de la part des managers et les amener à se transformer progressivement.
J’aime utiliser les instructions fines et « ciselées » de la Clarification, leur impact sur le travail fait par le coaché me surprend à chaque fois.

En accompagnement individuel j’utilise la Clarification seule ou en combinaison avec d’autres approches selon les séances.

Parcours initial : EHP – Ingénierie de la formation – Analyste en informatique de gestion – Dirigeante associée de cabinets de conseil et formation.

CT® Coach & Team (Transformance) – Master PNL (PPI)

Formations : PCM, AT, TOB, Technesthésie, Co-développement.

Parmi les clients qui me font confiance : DORCHESTER COLLECTION, ICM, ITM, LA POSTE, LOUVRE HÔTELS, PERNOD-RICARD, SERVAIR, TOTAL, VVF.