Créateur et dirigeant d’entreprise à deux reprises, je sais l’exigence d’être celui qui porte le cap. Je suis là pour aider le dirigeant, sans jamais agir à sa place.
Consultant en organisation en charge de projets de changement chez KPMG Peat Marwick, j’ai vu la difficulté qu’il y a à passer des idées à l’action. Je suis réaliste et concret.
Coureur de fond, kitesurfeur et guitariste en ensemble, j’ai le goût du dépassement, du jeu et du travail de fond.
Coach, je comprends que chaque situation est unique et doit être écoutée pleinement. J’agis seulement après avoir saisi les enjeux.
J’interviens au sein du cabinet Accilia, que j’ai fondé en 2003.
Mes clients sont notamment : ADEO, Air France, Allianz, Amundi Immobilier, Certis, CNRS, Conseil d’Etat, Generali, Hermès, Leroy-Merlin, MMA, STIF, Thales, Unibail-Rodamco

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J’aime mouvoir un groupe, l’amener à se mobiliser pleinement, le guider avec sécurité et audace dans un travail de fond, l’inviter à oser.
Créateur et dirigeant d’entreprise à deux reprises, je sais l’exigence d’être celui qui porte le cap. Je suis là pour aider le dirigeant, sans jamais agir à sa place.
Consultant en organisation en charge de projets de changement chez KPMG Peat Marwick, j’ai vu la difficulté qu’il y a à passer des idées à l’action. Je suis réaliste et concret.
Coureur de fond, kitesurfeur et guitariste en ensemble, j’ai le goût du dépassement, du jeu et du travail de fond.
Coach, je comprends que chaque situation est unique et doit être écoutée pleinement. J’agis seulement après avoir saisi les enjeux.
J’interviens au sein du cabinet Accilia, que j’ai fondé en 2003.

Mes clients sont notamment : ADEO, Air France, Allianz, Amundi Immobilier, Certis, CNRS, Conseil d’Etat, Generali, Hermès, Leroy-Merlin, MMA, STIF, Thales, Unibail-Rodamco

Mais la Clarification m’aide aussi énormément en ingénierie et animation de séminaire d’équipe, qui constitue mon cœur de métier : me mettre d’abord dans une posture où je cherche vraiment à comprendre complètement la situation lorsque je rencontre le demandeur, amener les participants à mieux communiquer en bouclant les cycles de communication, avoir le souci régulier de vérifier le niveau d’implication («dites moi comment ça se passe pour vous le travail qu’on fait ensemble en ce moment »), … sont autant de pratiques très efficaces que j’ai développées au contact de la clarification.